Paula Andrea Justiniano Téllez

la Matriz BCG es esencial para la planificación estratégica al proporcionar una metodología efectiva para analizar y gestionar la cartera de productos de una empresa, maximizando su rentabilidad y competitividad a largo plazo.

Nicolas Andres Pizarro Antelo

Excelente herramienta, para ver nuestra cartera de productos de nuestra empresa para saber cuales son los que mas podemos aprovechar y descartar. Excelente

Nelson Ezequiel Cordero Salvador

Es importante utilizar esta herramienta para poder llevarla acabo en nuestra empresa. Sabiendo que estrategias y no utilizar, viendo los mejores productos y ver de igual forma cuales no nos son útiles.

Rebeca Valdés Kovacevic

Yo creo que la matriz BCG es una herramienta clave para el marketing, para así poder determinar la rentabilidad de los diversos productos o servicios que se ofrecen y poder determinar una estrategia de marketing adecuada para la organización.

Claudia Mercedes Mozo Magne

La Matriz BCG representa una herramienta valiosa para entender la posición relativa de productos o proyectos en un portafolio empresarial. Su enfoque en la tasa de crecimiento del mercado y la participación en el mercado proporciona una perspectiva clara sobre dónde una empresa debe invertir, mantener o desinvertir.

Luis Fernando Justiniano Ortiz

Es un video interesante, que nos habla mas allá de los cuadrantes y su significado que normalmente conocemos de la matriz Bcg. Nos complementa, mostrándonos que esta herramienta tiene como finalidad, hacernos saber cuales son las estrategias adecuadas que debemos tomar como empresa, según nuestra cartera de productos, saber cuales productos funcionan y cuales no, saber donde debemos invertir nuestros recursos y donde debemos descartarlos.

Luz Maria Romero Sánchez

La matriz BCG nos ayuda a evaluar la cartera de productos o servicios de una empresa. Se dividen en: estrella, interrogante, vaca y perro. Va según la rentabilidad y también para indicarnos que priorizar y que no, nos ayuda a tomar decisiones.

Diana Gallardo Sandi

La Matriz BCG es una herramienta esencial en la gestión estratégica de productos. Clasificando productos en categorías como Estrellas, Vacas Lecheras, Interrogantes y Perros, proporciona una visión clara de la cartera de la empresa. Las Estrellas, con alta participación y crecimiento, demandan inversiones para su potencial expansión, mientras que las Vacas Lecheras generan flujos de efectivo estables. Los Interrogantes representan productos con potencial, pero requieren decisiones cuidadosas, y los Perros, con baja participación y crecimiento, pueden necesitar reconsideración estratégica. Esta matriz guía la asignación de recursos, optimizando la cartera de productos para el éxito empresarial a largo plazo.

Ricardo Arteaga

La matriz BCG es herramienta la cual nos permite medirnos con la competencia y poder ubicar los productos y medir sus potencial en cuatro categoría.

Maria Jose Jimenez Gutierrez

La matriz BCG es esencial para que las empresas comprendan la posición de sus productos y tomen decisiones estratégicas. Ayuda a priorizar unidades de negocio prometedoras, descartando aquellas menos viables, y guía la creación de estrategias de marketing adecuadas para cada unidad de negocio. Clasifica la empresa en categorías como vaca, estrella, interrogante y perro, simplificando la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias efectivas.

Yuleny Quiroz Soliz

La Matriz BCG es una herramienta crucial en análisis estratégico ya que permite a la asignación eficiente de recursos, es decir, las áreas de su portafolio que requieren mayor inversión y aquellas que pueden generar efectivo. Esto es fundamental para optimizar la distribución de recursos y maximizar el rendimiento general de la empresa.

María Laura Rivera García

La matriz BCG, es una herramienta estratégica que clasifica productos o unidades de negocio en cuatro categorías: estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros. Sirve para ayudar a las empresas a asignar recursos de manera eficiente, priorizando las inversiones en productos con alto potencial de crecimiento (estrellas) y optimizando la gestión de productos maduros (vacas lecheras). Además, identifica áreas de mejora y riesgo, facilitando la toma de decisiones estratégicas para mantener un portafolio equilibrado y competitivo.

Denyce Dominguez Barrientos

La matriz bcg ayuda a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre cómo asignar sus recursos y priorizar sus inversiones como por ejemplo, las estrellas pueden requerir inversiones adicionales para mantener su crecimiento, mientras que los perros pueden ser candidatos para la desinversión.Al comprender la posición de cada producto o servicio en la matriz, las empresas pueden desarrollar estrategias más efectivas para administrar su portafolio y maximizar su rendimiento global.

Maria Ciurliana Rodriguez Cesari

Una herramienta que nos ayuda a realizar el análisis en que posición se encuentra nuestros productos, para tomar la decisión mas efectiva sobre el futuro de la empresa, y que permitirá que intervenga el marketing, para mejorar la posición de los productos.

Maria Rene Mercado Mancilla

La matriz BCG proporciona una visión general de la cartera de productos de una empresa y ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre cómo asignar recursos y desarrollar estrategias para cada categoría de productos.

Yuliana Antelo Ruiz

La matriz BCG ayuda a las empresas a entender mejor la posición en la que se encuentra sus productos, la aceptación de los mismos en el mercado, y los ajustes y mejoras que se tienen que realizar a aquellos que están en declive, esta herramienta es fundamental para evitar a la empresa problemas en su rentabilidad y gracias a ella también se desarrollan estrategias de marketing relevantes a la situación real de los productos o servicios.

Fernanda Santander Onishi

En este video podemos ver que la matriz BCG puede ser utilizada por empresas de todos los tamaños, desde pequeñas empresas hasta grandes corporaciones. La matriz BCG es una herramienta flexible que puede adaptarse a las necesidades de diferentes tipos de empresas. Por ejemplo, las pequeñas empresas pueden utilizar la matriz BCG para evaluar su cartera de productos o servicios, mientras que las grandes corporaciones pueden utilizar la matriz BCG para evaluar sus unidades de negocio o divisiones. he decidido centrarme en la utilidad de la matriz BCG para tomar decisiones estratégicas. Creo que este es un aspecto importante de la matriz que a menudo se pasa por alto. La matriz BCG puede ser una herramienta valiosa para las empresas que quieren tomar decisiones informadas sobre su cartera de productos o servicios.

Claudia Julieta Barrios Clavel

La matriz BCG es un método grafico de análisis de cartera de negocios bastante útil para ver la posición que ocupa nuestro producto en el mercado, en función a lo cual podremos tomar las decisiones más acertadas, en el sentido de dar prioridad a las unidades de negocios que tienen un gran potencial, o dar de baja a las que no tienen futuro ni posibilidad de mejorar su crecimiento y rentabilidad.

Remberto Condori Carrillo

La Matriz BCG es una herramienta de análisis que evalúa la rentabilidad de los productos y ayuda a tomar decisiones sobre la cartera de productos de una empresa. Clasifica los productos en cuatro categorías: Estrella: Productos en crecimiento con una alta participación en el mercado después de superar la etapa de lanzamiento. Interrogantes: Productos en mercados de alto crecimiento pero con una cuota de mercado baja, requieren análisis para decidir si invertir o eliminar. Vaca: Productos que generan ingresos significativos pero tienen limitado potencial de crecimiento en el mercado. Perros: Productos con bajo aporte a la empresa, se recomienda reducir costos o eliminarlos de la cartera de productos

Raúl Prieto Parada

Para la toma de decisiones estrategias, primeramente estas tienen que haber sido analizadas y estudiadas, ya estas nos permitirían ayudarnos a poder cumplir nuestros objetivos en la empresa. Las empresas manejan una cartera de productos que están dirigidas a su mercado objetivo, existe la necesidad de poder determinar cual es el consumo respectivo de cada uno de ellos, la participación que tienen los productos en el mercado, si tienen o no tienen la aceptación, si nos están generando ganancias o pérdidas, si el producto lo mantenemos, lo sacamos del mercado, si hay la necesidad de tomar algún tipo de decisión estratégica que contribuya con nuestra cartera de productos. La utilización de la Matriz BCG, es precisamente para eso, a que cuadrante asignaremos nuestros productos en la matriz.

Dania Diez Saavedra

La matriz BCG nos permite evaluar la cartera de productos de una empresa. Nos sirve para tomar decisiones ya que se hace un análisis de los productos. Nos sirve para ver los productos más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.

Franco augusto Gutierrez Torrico

La matriz BCG es una herramienta que ayuda a las empresas a evaluar su cartera de productos o servicios. Clasifica los productos en cuatro categorías: estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros. Las estrellas son productos con alta participación y crecimiento, las vacas lecheras generan flujos de efectivo estables, los interrogantes tienen potencial pero requieren inversión, y los perros tienen baja participación y crecimiento. La matriz ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre cómo asignar recursos y gestionar la cartera, pero es importante considerar otros factores también.

Mariana Lens Martínez

La matriz BCG es una herramienta de analisis estrategico que nos ayuda a crear estrategias en funcion a la tasa de crecimiento y participacion en el mercado. La empresa se divide en cuatro categorias: vaca, estrella, interrogantes y perro

Mayerlin Ferrufino Castro

La matriz BCG, es la que ayuda a realizar un análisis de la rentabilidad de los productos, ayuda a tomar decisiones sobre la cartera de productos, ver cual es mas rentable y beneficioso o cual no esta siendo favorable para la empresa. Este análisis clasifica a los productos en 4 categorías: 1: Estrella: son los que están en crecimiento, tienen mayor participación en el mercado. Son los que ya superaron la etapa del lanzamiento. 2: Interrogantes: son productos que se debe analizar si conviene invertir en ellos o es mejor eliminarlos, están en un mercado de alto crecimiento pero su cuota de mercado es muy baja, es recomendable hacer un análisis sobre estos. 3: Vaca: son los que generan mas ingresos a la empresa pero al mismo tiempo no tiene la capacidad de crecer dentro del mercado. 4: Perros: son el tipo de productos que se recomienda eliminar de la cartera de productos ya que para la empresa no son de gran aporte. Es mejor reducir su costo o eliminarlo.

Ronny Suarez Cuellar

La matriz BCG, llamada así porque fue desarrollada por la consultora Boston Consulting Group, o matriz de acciones de crecimiento es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento. La matriz BCG es una matriz muy útil para facilitar la toma de decisiones sobre: en qué productos invertir más y qué productos desarrollar más. Se trata de una herramienta de estrategia de negocio.

Lizzeth Baudoin Justiniano

La matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico en el área de marketing, que sirve para evaluar la cartera de producto o servicio en base a la tasa de crecimiento del mercado y a la cuota del mercado. Existen 4 categorías: Estrella: producto con alta tasa de crecimiento y alta cuota de mercado. Incognito: producto con alta tasa de crecimiento pero baja cuota de mercado Vaca: productos con baja tasa de crecimiento pero alta cuota de mercado relativa que generan un buen flujo de efectivo Perro: productos con baja tasa de crecimiento y baja cuota de mercado, este producto no ofrece mucha perspectiva de crecimiento.

Mauro Santa Cruz Loza

Como podemos apreciar La matriz BCG nos proporciona una visión clara de la cartera de productos o servicios de una empresa clasificándolos como estrellas, vacas lecheras, interrogantes o perros permitiéndonos tomar decisiones informadas. Además, que nos enseña que enfocarse en las estrellas y vacas lecheras maximiza los beneficios, por lo que gestionar los interrogantes y perros es necesario para minimizar pérdidas. La matriz BCG enseña a asignar recursos de manera estratégica y priorizando el crecimiento y la rentabilidad de la organización.

Paula Andrea Méndez Saavedra

Se habla sobre la matriz BGC que es una herramienta nos ayuda a crear estrategias que se basan en dos aspectos que son: la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado relativa. En base a los aspectos anteriores se puede dividir las empresas en cuatro categorías que son: las estrellas, las interrogantes, vacas lecheras y los perros. cada una tiene su descripción y su forma de ser considerada a la hora de desarrollar una estrategia.

Kenji Benjamin Bolaños Phillips

La matriz BGC es una herramienta de análisis estratégico que evalúa el portafolio de productos o servicios de una empresa en función de su tasa de crecimiento y participación en el mercado. Ayuda a identificar estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros, y proporciona implicaciones estratégicas para cada cuadrante.

Alexis Parada Moreno

Es una herramienta muy necesaria, esta analiza nuestros productos y sus etapas en el mercado, como ser que productos tenemos en ganancia, que producto se mantienen, cual esta de paso y cual necesita salir.

Pablo Matias Zumaran Gonzales

El video que trata sobre la Matriz BCG explica cómo se estructura y cómo se utiliza esta matriz. La matriz se basa en dos dimensiones principales: el crecimiento del mercado y la participación relativa del mercado. Estas dimensiones se representan gráficamente en una matriz de cuatro cuadrantes: Estrellas, Vacas Lecheras, Interrogantes y Perros.

Tatiana Effel Rojas

Esta herramienta es muy importante para determinar la participación del mercado y su tasa de crecimiento de su cartera de productos de manera que ayuda a tomar la mejores estrategias para dicho producto y obtener su rentabilidad

José Carlos Justiniano Herrera

La matriz BCG (Boston Consulting Group) es una herramienta de análisis estratégico que se utiliza para evaluar la cartera de productos o servicios de una empresa. Fue desarrollada por la firma de consultoría estratégica Boston Consulting Group en la década de 1970 y se ha convertido en una herramienta ampliamente utilizada en la toma de decisiones empresariales. La matriz BCG clasifica los productos o servicios de una empresa en cuatro categorías, según su participación en el mercado y su tasa de crecimiento. Estas categorías son: estrella, vaca, perro e interrogante.

Sebastian Guzmán Moreno

es una herramienta muy interesante ya que nos ayuda a tener buenas estrategias de negocio. Nos ayuda a tomar decisiones sobre las estrategias de nuestro negocio gracias al análisis de factores internos y externos que afectan al crecimiento de nuestra organización.

Julio Sebastián roca Saucedo

Es una muy buena herramienta que analiza nuestro productos y nos dice cuales son los mejores, cuales son los que nos mantienen, cuales son de paso y cuales no cumplen con lo esperado, esto nos ayuda a que podamos aplicar nuestras ventas y presupuestos.

María Fernanda Gil Melgar

La matriz BGC es aquella que nos ayuda a analizar la rentabilidad, función de los productos y ver su crecimiento, y las unidades estratégicas del negocio para decidir en cuales negocios invertir o abandonar en pocas palabras es aquella que nos guía a identificar todas las oportunidades de crecimiento.

Edgar Quezada

La matriz BCG es una herramienta estratégica que nos sirve para tomar decisiones gracias al análisis de factores de nuestros productos, obteniendo el ciclo de ventas del producto diferenciando nuestros productos en 4 cuatro sectores o cuadrantes: primero el cuadrante perro, aquel producto que se encuentra en este cuadrante tiene una cuota en el mercado bajo y su tasa de crecimiento es bajo por lo tanto es recomendable dejar este producto o renovarlo por completo, luego tenemos al cuadrante interrogante donde nuestro producto tiene una cuota baja del mercado pero la tasa de crecimiento es alta, por lo tanto nuestro producto puede convertirse en una estrella dependiendo de nuestras estrategias, después tenemos al tercer cuadrante que es la estrella, en este cuadrante nuestro producto esta en auge y es uno de los mejores debido a que tenemos una cuota alta del mercado y una tasa de crecimiento alta por lo cual es un gran producto para nuestro negocio, y por ultimo tenemos como cuarto cuadrante a la vaca aquí nuestro producto es un producto ya conocido que genera ganancias pero ya no crece como tal por lo cual su cuota del mercado es alta pero su tasa de crecimiento es baja, es recomendable renovar o innovar en base a ese producto para mantenerlo o convertirlo nuevamente en una estrella.

juan david perez tancara

La matriz BCG, llamada acciones de crecimiento es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento participación es una herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los productos, en el margen de rentabilidad futuro para decidir en cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar .La matriz BCG resume el ciclo de vida de un producto: al introducirlo en el mercado es un interrogante que, si sale bien, iniciará una fase de crecimiento (estrella) hasta consolidarse (vaca) y, en caso de no saber mantener la posición, acabará entrando en declive (perro).

Diego Vitalio Arredondo Quiroga

La matriz BCG o matriz de crecimiento de Boston Consulting Group es una herramienta de estrategias de negocio. Una matriz estratégica nos ayuda a tomar decisiones sobre las estrategias de nuestro negocio gracias al análisis de factores internos y externos que afectan al crecimiento de nuestra organización.

Mariana Regina Martínez Moya

Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento, lo cual se traduce en productos ya maduros totalmente consolidados en el sector. Los productos vaca constituyen principalmente una fuente generadora de caja para la empresa ya que la cantidad de inversión que requieren es relativamente baja. Se recomienda emplear el efectivo generado en desarrollar nuevos productos estrella que puedan convertirse en el futuro en nuevos productos vaca. Podríamos hacer un orden cronológico del ciclo de vida de un producto, y por sus diferentes etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Haciendo una analogía con la matriz BCG, el producto comenzaría en interrogante, seguido de estrella, para posteriormente convertirse en vaca, y finalmente terminar en perro. Como ya sabemos no es una regla escrita, y no tiene por qué seguir exactamente este itinerario, dado que un producto puede tomar caminos o atajos diferentes.

Gina Paola Centellas Vaca

La matriz BCG nos permite analizar los productos rentables de la empresa y en que cuadrante están nuestros productos para poder así definir estrategias mas adecuadas para cada producto de la empresa independientemente si es: Perro o si es Estrella.

Bertha Gimena Ventura Ramos

La matriz BCG permite evaluar la cartera de productos de una determinada empresa mediante dos dimensiones principales, la tasa de crecimiento de mercado y la cuota de mercado relativa, representado en cuatro cuadrantes: estrellas, que son los productos con alta cuota de mercado relativa, interrogantes, productos con baja cuota de mercado relativa, vacas lecheras, tiene una baja tasa de crecimiento pero una alta cuota de mercado relativo, perros, unidades de negocio con baja tasa de crecimiento y cuota de mercado relativo. Su utilidad es que es una herramienta que permite analizar estratégicamente la cartera de productos de un negocio y a través de ella averiguar cuáles son los productos más y menos rentables para la empresa. De esta forma, todas las decisiones que se tomen y las acciones que se lleven a cabo serán más adecuadas y acertadas.

Diego Edil Zeballos Casupá

La estrategia de Matriz BCG nos ayuda mucho en la empresa para identificar que productos tenemos que estrella, y saber en que productos debemos enfocarnos para que se hagan estrellas, mantener el producto de vaca y sacarle el jugo y también nos ayuda a identificar al producto perro y sacarlo de la empresa.